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吉林省上营森林经营局

发布日期:2014年02月28日 文章来源:佚名 阅读次数:
吉林省上营森林经营局
逐鹿林海追梦人
---吉林省上营森林经营局
    吉林省上营森林经营局是一个地方中型林业企业。全局总经营面积11.5万公顷,林业用地面积9.8万公顷,有林地面积9.6万公顷,森林覆盖率83.9%,活立木蓄积1374万立方米,在册职工2797人。
    由于计划经济时代遗留的管理体制和思维模式,我局一度包袱重、基础差、人员多、生活水平落后,企业发展步伐缓慢。追求企业快速发展,改善职工生活,一直是上森人的梦想。2007年,新一届领导班子以开阔的视野、睿智的思维、真抓实干的作风,将上森局引领上富庶和谐、风清气正、快速发展、职工安居乐业的快车道,美好的梦想在一步步实现。
    一、用五年时间,实现企业效益翻番,职工工资收入翻番
    2007年11月,吉林市林业局领导在上森局新一届领导班子集体见面时明确提出,要用5年时间实现企业效益翻番、职工工资收入翻番目标。在这次会上,新一届领导班子也提出了“深化改革、加强管理、完善制度、增收节支、普惠共富”的20字工作方针,从改革木材销售为突破口,对全局木材本着“公开、公平、公正”的原则全部实行竞价销售。改革当年,全局木材竞价销售就取得了好成绩,销售额比以往增加了1000多万元。此外,全局在木材竞价销售的同时,对林蛙养殖沟系、红松籽采集以及其他买卖行为一律实行公开竞价销售,实现了企业经济利益的最大化。5年来,全局累计生产木材36.7万立方米,销售额达4.64亿元;企业总产值从2007年的6214万元提高到2012年的1.2亿元;利润从2007年的78万元提高到2012年的500万元;职工工资人均年收入从2007年的5764元上升到2012年的20000多元,提前实现了用5年时间企业效益翻番、职工工资收入翻番的目标。
    二、改革走活一盘棋,强化管理增效益
    2008年,全局顶着各方面压力进行了改革。一是精简机构和人员。精减后,全局中层领导保留87人,机关干部保留67人。二是为了解决干部年龄偏大和后继人才不足的问题,全局又从社会上招录了70多名大学生来局工作,其中有6名工作突出的大学生走上中层领导岗位。三是为了减少企业办社会现象,上森局积极与地方政府协调,将有线电视、部分转供电、中小学校、森林公安局移交地方,减轻了企业包袱。通过不断深化改革,为企业发展增添了活力。
    此外,全局不断加强企业管理,向管理要效益。一是实行年度目标责任制。年初局与基层单位签订年度目标责任状,将全局工作层层分解落实,依照责任指标完成情况兑现奖金和业绩考核,为全面完成年度各项工作提供了有力保证。二是加强制度建设。根据相关法律法规结合本局实际情况,从木材生产、安全生产、产业发展、林政管理、资源保护到后勤服务等各方面,相继制定和完善了56项规章制度,并且印刷成册,发给各层次管理人员,使企业管理有章可循,有法可依,并在管理中严格执行。三是加强机关建设集中开展了“学习型、创新型、服务型”机关建设,进一步落实了机关工作目标责任制,机关干部讲学习、勤工作、树正气蔚然成风,机关的办事效率、工作效率全面提高。
    三、健康的生态,为林业持续经营发展创造有利条件
    经2010年吉林林业勘察设计院森林二类调查数据表明,上森局森林蓄积和森林面积首次实现双增长,发挥了森林的生态、社会和经济效益。上森局在森林资源培育、保护和利用上取得了显著成效,有力地推动了生态文明建设,保持了生态的健康发展。健康的生态,促进了企业健康的发展。在科学合理利用森林资源的基础上,林业职工和林区群众依靠森林资源发展林区特色经济,逐步走上了富裕路。林业职工和林区群众从事种植业、养殖业、加工业、采集业和商业活动,每年实现林业社会总产值都达到3亿元以上。为了实现林业化多元发展,提高木材产品的附加值,2011年,上森局新上木材深加工项目,成立了吉林森盈木业有限公司,占地面积2.6公顷,总投资6500万元,主要生产各种板方材、刨光材、集成材等。当年建厂当年投产,2012年加工原木15000立方米,生产各种板材近7000立方米,销售额3000万元,实现利润293万元,并安置150人就业。
    四、改善民生,林业人梦想在延伸
    有着木帮称谓的林业人,长期生活、工作在艰苦的条件下,收入少,住的是六、七十年代建的低矮、破旧的平房,能过上好日子,住上楼是林业人翘首企盼的梦想。2010年,上森局借助国家林业棚户区改造政策,启动实施了棚户区改造工程。棚户区改造是民心工程、德政工程。为了把这项造福工程落实好,局领导班子千方百计,倾心所思、倾言所志、倾力所为。经过艰苦努力,一期棚改21栋,总面积102996平方米、1505户棚改楼全部分配到户,得到了职工群众的称赞;二期棚改303户、3栋棚改楼和三期棚改响水林场和梨花林场510户棚改楼都以同样方式分配入户,并对8栋、640户旧楼全面进行维修改造。
    棚户区改造后,职工群众住上了宽敞明亮的楼房。小区内美化、亮化、硬化、绿化、净化都是一流的。绿化的乔木、灌木、花草、草坪、凉亭、门球场、儿童娱乐场和各种健身器械一应俱全。职工的生活环境较棚改前发生了巨大变化,实现了林业职工的住楼梦。到过上森局住宅小区的人都说:“你们小区建设得比城市还要好。”
    在改善职工生活环境的同时,上森局努力提高职工收入,职工工资逐年增加。2013年,职工平均工资可达25000元以上。上森局还十分注重职工子女教育培养。从2010年起,职工子女考上国内前100所大学的学生,根据考取大学的名次,都分别给予3000元、5000元、10000元的奖励。汽车队孙中琪同学,因父母都常年有病,经常打针吃药,正为学费发愁时,领取到局 5000元奖学金,解决了燃眉之急。孙中琪同学特意到局送来了感谢信,并表示一定加倍努力学习,回报上森局家乡父老。上森局还注重关心帮扶弱势群体,为“五七家属工”参保提供资金支持,使这一弱势群体老有所养、老有所依,生活有了保障。
    五、弘扬正能量,唱响正气歌,上森林区呈现新面貌
    上森局在加快企业发展、惠及民生的同时注重加强党的建设、思想政治工作建设、精神文明建设和企业文化建设。一是坚持以解放思想、更新观念为先导,适时组织党员干部政治理论学习,开展解放思想大讨论;组织部分中层干部到沿海经济发达地区考察学习,拓宽视野,更新思想,用时代精神武装头脑,不断为企业发展提供动力支持。二是注重加强职工思想政治工作。弘扬正能量,化解矛盾,理顺职工情绪,选树典型,培养先进,榜样的形象引导职工,树立爱党、爱国、爱企业的思想和行动。三是注重加强精神文明建设。积极开展群众喜闻乐见的精神文明建设创建活动,如省市级文艺团体到局演出,活跃了职工文化生活;广场舞蹈、健身操、大秧歌等休闲健身活动,也被群众所喜爱。四是注重加强企业文化建设。通过征集、梳理、提炼“爱岗 敬业 创新 发展”的企业精神,在企业发展中起到了积极作用,形成了人心思上、人心思进、人心思富的浓厚氛围,呈现出发展新林区、建设新林区的崭新面貌。
    五年奋进,五年辉煌。在广袤的大森林沃土上,在以于忠利同志为首的上森局这一届领导班子,以团结奋进、廉洁勤政、真抓实干的工作作风和求新、求变和求富的卓越能力,不断引领着上森局大发展、快发展,书写着强局富民的华章,也吸引了社会上对上森局的关注。国家林业局、省、市领导多次来到上森局,对上森局近几年的创新发展给予高度评价。上森局因此先后荣获省市“全省创先争优党组织”、“林业产业工作先进单位”、“安全生产先进单位”、“资源管理先进单位”、“森林防火模范单位”等55项荣誉称号。
    逐鹿林海创大业,强局裕民展宏图,上森人的梦想在延伸,上森人正在不断圆着上森梦!                    
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