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河南省禹州市林场

发布日期:2014年03月12日 文章来源:佚名 阅读次数:
河南省禹州市林场
解放思想  改革创新  实现林场腾飞梦想
      ---河南省禹州市林场
    禹州市林场成立于1957年。林场经营总面积10.08万亩,活立木蓄积量 20万立方米,森林覆盖率达90%,有干部职工206人,是“全国林场场长培训基地”和“中国林场协会副会长单位”。近年来,林场新一届领导班子解放思想,锐意进取,通过改革创新,调整产业结构,推进全员竞争上岗等一系列有效措施,促进了林场跨越式发展。目前已发展成为拥有一座国家级森林公园,一座AAA级旅游景区,一个园林绿化公司,资产超过5亿元的新型经济体。实现了“十年不砍一棵树,旅游绿化找门路,上下齐心奔小康,家家户户高楼住”的发展愿望,步入了“以林养林,多种经营反哺林业生产”的良性循环发展轨道。曾荣获“河南省森林防火先进单位”、“河南省国土绿化模范单位”、“河南省科普教育基地”、“河南省省级卫生先进单位”、“河南省著名旅游景区”等荣誉称号。
    一、坚持改革创新,逆境中求突破
    像众多生态型林场一样,林场也曾遇到了空前的生存危机。面对严峻的形势,2008年,新一任场领导班子对林场现状进行了认真深入的分析,组织场领导班子和中层干部到省内外知名林场考察学习,并根据林场的实际情况和自身优势,逐步理出了一条“以人为本、回归社会,以林为根、森林旅游和园林绿化并举,科学持续发展、和谐文明共享”的发展思路,率先在两个方面实现了质的突破。
    首先是在森林旅游方面实现突破。提升改造占地3200亩的禹州森林植物园景区。在旅游业快速发展的形势下,我们果断的将它定位在假日旅游上,主抓“春节”、“五一”、“十一”三个小长假,把文化嫁接到森林旅游上,坚持以文化为主线,以演艺活动为助推,集中宣传促销、举办各色活动,先后邀请河北吴桥杂技、安塞腰鼓、辽宁八旗风艺术团、海城高跷、广西刘三姐歌舞团等全国50多家知名艺术团体来园表演了5000多场演艺活动。尤其是从2008年春节开始与奥运会合作伙伴四川自贡彩灯公司联合举办了四届春节灯会,吸引了来自省内外的游客前来观光游玩。中央电视台、河南卫视多次报道。当年灯节门票收入就达200多万元,取得了经济效益和社会效益双丰收。
    其次是在园林绿化方面实现突破。多年来,我们培育了大量留床树苗,因信息闭塞,没有销路。我们通过参加省内外各类花木博览会和展销会,制作花木网站,发布供求信息,吸引各地客商前来实地考察洽谈,以最优惠的价格将亟待出圃的苗木远销京、津、冀等地,初步实现了原始积累。 2008年我们紧抓神垕古镇旅游开发的有利时机,第一次尝试搞绿化就挣了100多万元,挖到了第一桶金,迈出了成功走向绿化市场的第一步。
    2009年,我们注册成立了“禹州森源造林绿化有限公司”,对外承揽绿化工程,增加苗木的附加值。由于我们专业技术过硬,工程质量有保证,很多客户主动上门找我们干绿化工程,市委、市政府点名让我们做城建各项重大绿化工程。五年来,我们接连承揽大小50 多项绿化工程。特别是通过承揽国家AAAA级景区——禹州市钧官窑遗址博物馆、中国历史文化名镇——神垕古镇、全长20公里的禹神快速通道等大型绿化工程,打造出了精品,做出了品牌,赢得了信誉,实现了园林绿化新跨越。仅今年上半年,就承揽了30公里高速公路两侧绿化提升改造,S236、S325两条省道34公里绿化,市区主要景观道——阳翟大道绿化改造提升7.6公里,1200亩荒山高标准造林以及小区、庭院绿化等10多项绿化工程,仅今年上半年绿化收入达4000多万元。
    二、实施扩张战略,膨胀经济实力
    为充分发挥林区土地资源效益,从2010年开始,我们围绕“规模化、标准化、信息化”的工作目标,尝试整合土地资源、调整林木结构,先后整理出了3400多亩土地,更新种植了一批适路畅销的银杏、法桐、五角枫、栾树等绿化树种。实践证明林区地质条件适合种植培育绿化苗木,长势喜人,达到绿化树种标准。同时还将林区多年生杂灌小叶女贞等引种下山培育造型,一棵一文不值的杂灌,摇身一变成了身价万元的“造型树”。通过实施绿化树木的“上山下场”的举措,盘活了林木资源,增强了林木效益,推动林区土地资源和林木资源的持续利用。
    今年,我们又采取合作造林的形式,与神垕镇政府合作,从农民手中“回购”荒山林地2.5万亩,由林场造林管护。针对山体土层薄、岩石裸露的现状,我们先后到山西运城、河南省济源、卫辉等地参观学习石砌鱼鳞坑、回填好土,铺底防渗,保湿剂加地膜防蒸发技术,横看一条线,纵看一大片。请省林业规划院规划设计样本,在山坡上种植了银杏、五角枫、红叶李、侧柏、碧桃等彩叶树种1000多亩,实现当年绿化,当年规模成林、当年形成景观的高效造林模式,探索出了一条合作造林、稳步扩张、高标准荒山绿化新路子,受到当地领导和广大市民一致好评。
    三、学习先进经验,提高整体素质
近年来,我场采用“送出去、请进来”多种形式学习先进科技和管理办法,为企业的进一步发展储备人力资源。从2007年起先后派出了四位副场长和三名中层骨干到湖北太子山、广西林朵、江西明月山和山东大沙洼、宁夏白芨滩等场挂职学习先进经验;派出生产科长到河南省林业勘察设计院挂职学习。同时也接纳了延安崂山林业局、新疆沙雅林场、吉林安图林场、湖北钟祥林场和山西五台山林管局等10多位场长到我场挂职交流。同时我们把提高职工队伍整体素质作为战略任务常抓不懈,建立“学习工作化、工作学习化”的职工培训机制,引导职工树立正确人生观,增强尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的思想观念,培养爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业风尚,有力地促进了职工素质向高层次突破。
    四、加大保护力度,科学经营森林资源
近年来,我们坚持“营林为本、生态优先、合理利用、持续发展”的办场方针,科学制定《森林经营方案》,不断加大对森林资源的保护力度,充实护林一线队伍,实行准军事化管理,投入专款500多万元配备了防火指挥车、运兵车、消防车、对讲机等办公设施,对林区实行24小时不间断监控。五年来开挖防火通道10000米,设置防护网5000米,建设防火标识牌210块,四个分场、19个护林点全部实现了水、电、路三通,为护林员全部配备了通讯和交通工具,使基层护林员的生产生活条件得到极大改善。十年间有林地面积增加了7000亩,林木蓄积量增加了80000m³,完成荒山造林8000亩,封山育林15000亩,中幼林抚育20000亩。五年来未发生一起火灾事故和毁林事件。林区森林植被茂密,四季景色如画,已成为保护禹州生态的绿色屏障。为了更好地保护森林资源,2007年我场与卧佛山旅游公司合作,依托官寺分场开发建设的大鸿寨景区,被国家林业局批准为国家级森林公园。几年来,我们遵循“开发中保护,保护中开发”的原则,一方面加大基础设施建设,一方面做好森林资源的保护工作,尽可能的保持林区的原始面貌,吸引了来自省内外的广大游客前来休闲避暑。特别是每年十月举办的红叶节,已成为宣传禹州林场的靓丽名片。
    五、加强班子建设,优化干部队伍
    新一届领导班子始终把自身建设放在首位,不断提高凝聚力,战斗力,亲和力。2008年,我们在一无资金、二无经验的情况下第一次办灯会,班子成员连续一个多月吃住在场里,每天工作到夜里12点。为了向单位企业拉赞助、搞冠名、预售门票,每个班子成员带一班人,早上天刚亮就出门,深入到全市各机关单位,工矿企业,乡镇甚至是村民小组,向他们不厌其烦的宣传推销,得到了他们的理解和支持。通过拉赞助,结交了新朋友、锻炼了营销队伍,也打开了工作局面,灯会开幕前夕,我们就把投入的成本全部收回来,使第一次灯会取得圆满成功,在社会上引起了巨大的轰动效应。
    领导班子忘我的工作热情,感染着每一位干部职工,激发了同志们干事创业的积极性和创造力。我们又不失时机的在全场组织开展了全员竞聘上岗,通过公开选拔,一批责任心强,有工作能力和领导能力的同志走上了中层领导岗位。接着我们又把原来设置的科室全部打乱,无论是干部还是工人全部充实到生产一线,实行多劳多得。人力资源的重新配置打破了干部职工之间的身份界限,实现干部职工同工同酬,优化了队伍结构,调动了干部职工的积极性,形成了明争暗赛的干事创业氛围。
    六、坚持以人为本,建设和谐林场
    在强力发展经济的同时,我们始终把改善职工待遇放在第一位。一是逐步提高工资,实现应保尽保。2008年,筹资补齐了养老保险, 2009年为职工办理了医疗保险,2010年全体职工执行档案工资,2011年全场职工的各种生活补贴全额发放,2012年事业单位绩效工资全部到位,年人均工资收入4.8万元,并为全体职工办齐了“四险一金”。二是逐步改善生产生活条件。将四个分场办公房屋纳入了改造计划,投资100多万元,进行全方位的改造,两个分场改造到位,另外两个分场正在改造。同时,我们积极实施林场危旧房改造工作,建筑面积80—120平方米的11层电梯房基本完工, 180户林场职工近期将搬入新居,为此,林场投入200多万元,新居每平米售价仅为市场价三分之一。三是吸纳职工家属就业。林场职工家庭大部分为“一头沉”家庭,一个人挣钱全家开支。随着经济规模的扩大,劳动力需求增加,我们吸纳了一大部分职工家属和百余名农民工就业,并为他们办理了“工伤保险”,提供了工具和劳保用品,进一步改善了职工待遇。一系列惠民措施的实施,解除了职工的后顾之忧,激发出了职工工作积极性。2013年3月17日,河南电视台等多家媒体报道了我场职工刘银安同志《父子护林员》的事迹。
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